L’entreprise familiale sous le feu des projecteurs

Les sociétés de private equity ont souvent été dépeintes comme des vautours. Cette image est aujourd’hui dépassée. Quel est le véritable rôle du private equity?

En 2011, EY publiait l’étude Coming home or breaking free consacrée aux intentions de la nouvelle génération en matière de succession par rapport à l’entreprise familiale. Avec le concours de l’université de Saint-Gali, une nouvelle étude a été réalisée ces deux dernières années dans 750 universités et 34 pays, afin d'approfondir la problématique liée à la succession.

La bonne gouvernance est porteuse de valeur ajoutée dans les entreprises familiales. Pour cela, elle doit être parfaitement en phase avec leur maturité et leur développement. C’est le coeur du message de Lutgart Van den Berghe et Sibylle du Bus, de GUBERNA, l’Institut belge des administrateurs, lui-même partenaire d’EY dans le cadre du Family Business Award of Excellence®.

entreprises familiales fascinent. Par quelle mystérieuse alchimie parviennent-elles à durer dans un monde où plus rien ne semble pérenne? Sophie Velge et Dominique Moorkens, respectivement administratrice déléguée et président de l'antenne belge du réseau international des entreprises familiales (FBN Belgium, le Family Business Network), attribuent à ce petit miracle le nom d'affectio societatis.

Dans les sociétés familiales, la génération montante est consciente de sa chance, mais aussi des défis qu'elle devra relever. Qu'ils soient enfants ou arrière-petits-enfants des fondateurs, les jeunes évoquent l'attachement profond à l'entreprise avec laquelle ils ont grandi. Ils sont lucides, ambitieux, et déterminés à poursuivre l'aventure.

Le chocolatier Libeert, le fabricant de vêtements professionnels Alsico, la chaîne de prêt-à-porter Bel&Bo et le producteur de solutions de couchage DesleeClama: ces quatre superbes entreprises familiales ont décroché une place de finaliste au Family Business Award of Excellence®. Quatre portraits de famille d’entrepreneurs passionnés. Famille soudée, entreprise solide.

Les entreprises familiales qui réussissent le mieux parviennent à intégrer pragmatisme et sens de l’innovation, stratégie et grande compréhension du marché sans perdre de vue l’intérêt de la famille. C’est ce que révèle l’étude Staying Power. Eric Van Hoof, Family Business Center of Excellence Leader chez EY, analyse pour vous sept facteurs de succès.

Le Family Business Award of Excellence® récompense des entreprises familiales d’exception. Celles-ci sont sélectionnées par un jury professionnel selon cinq critères garantissant la qualité durable des lauréats. Luc De Bruyckere, ancien administrateur délégué de Ter Beke et titulaire de nombreux mandats d’administrateurs, évoque son expérience de président du jury.

Comment expliquer le succès d’une entreprise familiale? Comment séparer les affaires familiales des activités professionnelles? Et comment unir les forces des membres de la famille? Autant de questions que nous avons posées à Martine Reynaers, Managing Director de Reynaers Aluminium, et à Rudi Braes, CEO et président d’EY Belgique.