La Belgique tient son "LinkedIn" de la durabilité des entreprises

Nom de code: Impact Scoring Platform. Lors de la démonstration organisée pour L'Echo dans les bureaux de Finance&Invest Brussels, l'enthousiasme est presque palpable. "C'est un peu comme si on parvenait à obtenir le profil LinkedIn d'une entreprise. Mais il s'agit bien d'un profil ESG (Environnement, Social et Gouvernance, NDLR), qui peut être actualisé à tout moment, et partagé avec les banques, les investisseurs, les assureurs et les institutions", entame Pierre Hermant, CEO de Finance&Invest Brussels.

Le vent a tourné

En 2020, quand l'invest public bruxellois se met en tête de rendre plus durable sa stratégie d'investissement (sous l'impulsion de l'écolo Barbara Trachte, Secrétaire d'État bruxelloise à la transition économique), il n'existait aucun véritable standard harmonisé. Depuis, le vent a tourné. La législation européenne est sur le point d'imposer de nombreuses obligations aux entreprises, et la méthode inventée de concert avec l'ULB et la scale-up bruxelloise Greenomy vient à point nommé.

Impact Scoring Platform, donc. Toute entreprise qui espère un financement de la part de Finance&Invest Brussels devra dorénavant y passer. L'invest complète ainsi son analyse par des critères non-financiers. La SFPI (Société Fédérale de Participations et d'Investissement) suivra en 2024 et "de nombreux autres acteurs publics et privés" sont sur le point de leur emboiter le pas, nous assure-t-on.

L'objectif assumé est de faire de cette plateforme un standard belge, voire international de référence, conforme à la réglementation européenne.

Comment ça marche?

Concrètement, imaginez un formulaire en ligne. Au menu, une liste de questions sur les émissions de CO2, l'usage de l'eau, la consommation d'énergie, la politique de mobilité, etc. Votre entreprise dispose d'un plan de réduction de ses émissions? Certes. Mais lequel? Et à quelle échéance? En fonction des réponses fournies, le questionnaire s'adapte automatiquement, approfondit ou passe à la question suivante.

Pour réduire la charge, l'écrémage des questions se fait aussi en fonction du secteur. Un acteur de l'agriculture verticale sera par exemple confronté à des questions sur son utilisation de l'eau, ce qui ne sera pas le cas d'une entreprise du secteur financier.

Nutri-score ESG

En fin de questionnaire, "qui prend entre 30 minutes et une heure en fonction du cas de figure", un triple score est généré automatiquement pour chacune des catégories "ESG", Environnement, Social et Gouvernance. Chaque score est établi sur une échelle de 0 à 100, et correspond à une lettre, de "A" à "E" - un peu à l'image du nutri-score pour les produits de grande distribution. Basique, simple.

Critères vulgarisés

La liste de questions est plus courte et plus facile à comprendre pour le commun des mortels que les milliers de critères règlementaires existants. C'est que la grande crainte des entreprises reste la démultiplication des démarches et des formulaires.

"Nous avions bien sûr en tête les points clés liés aux critères ESG", explique Franc Bogovic, COO de Finance&Invest Brussels, "mais grâce à Greenomy, notre plateforme est beaucoup plus pointue, et dégager les points d'amélioration pour chaque entreprise sera désormais beaucoup plus simple".

Diagnostic et feuille de route

Le "LinkedIn du business durable" se veut donc à la fois outil de diagnostic et feuille de route. "Le score est amené à évoluer, et surtout, il allume une série de lampes auprès des entrepreneurs qui complètent le formulaire", détaille Pierre Hermant. "Cela facilite l'élaboration d’un plan d’action, et nous demanderons un update chaque année aux entreprises que nous avons en portefeuille."

Les entreprises restent propriétaires de leurs données. Mais peuvent-elles mentir ou se présenter plus belles qu'elles ne sont en matière de durabilité? Oui - comme sur un profil LinkedIn classique, diront les mauvaises langues. "Mais si une stratégie de décarbonation tient sur post-it, on saura très vite à qui on a affaire", répond Pierre Hermant. Le déclaratif des entreprises doit donc servir de base à une analyse plus poussée.

Et surtout, "il y a urgence climatique", rappelle Alexander Stevens, CEO de Greenomy, avant de conclure que "sans attendre l’intervention du législateur, ce sont les secteurs et les entreprises qui doivent agir. Cet outil belge va permettre aux PME belges de se préparer et d’être beaucoup plus fortes en Europe et à l’international - notamment pour attirer des financements étrangers".