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Les entreprises familiales: des balises stables pour les investisseurs

Les entreprises familiales ont de longue date démontré leur capacité à générer croissance et rentabilité. Leur solidité financière et leur modèle économique leur permettent d’être résilientes sur le long terme, même en période de crise.

La société familiale renvoie, pour beaucoup d’entre nous, à l’image d’une entreprise de petite taille dotée d’une activité essentiellement locale. Pourtant, de très grands groupes internationaux sont aussi des entreprises familiales – le conglomérat sud-coréen Samsung ou encore Inditex, le leader mondial du secteur de l'habilement, par exemple. Tous ces géants emploient des millions de personnes et contribuent à hauteur de 70% au PIB mondial.

Près de quatre entreprises sur cinq dans le monde sont des entreprises familiales. Présentes dans tous les secteurs d’activité, elles se caractérisent par des valeurs communes : esprit d’entreprise, indépendance, innovation, vision de long terme et volonté de pérennité.

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Les entreprises familiales recèlent de réels atouts pour les investisseurs. D’après notre base de données propriétaire “Family 500”, leur niveau d'endettement est, en moyenne, environ trois fois inférieur à celui des autres entreprises cotées. À l’inverse, leur rentabilité est supérieure, avec par exemple un ROE – soit la capacité d’une entreprise à rentabiliser l’argent investi par ses actionnaires – de 14% en 2019, contre 12% pour une société non familiale.

“Leurs dirigeants ont une vision à long terme et une aversion au risque en raison de leur investissement personnel – en termes de temps comme d’argent – dans leur société”, rappelle Obe Ejikeme, gérant de portefeuille chez Carmignac. “Cela explique que ces entreprises aient tendance à être plus résistantes dans les périodes difficiles.” Et à surperformer les autres entreprises en Bourse.

"Les entreprises familiales tendent à être plus résistantes que les autres dans les périodes difficiles"

Obe Ejikeme
Gérant de portefeuille chez Carmignac

En revanche, leur gouvernance peut représenter un point de fragilité. Notamment au moment de la transmission de l’entreprise à la génération suivante. “La planification de la succession est l’un des éléments-clés auxquels nous nous intéressons lorsque nous analysons une entreprise familiale”, confirme Mark Denham, responsable de l’équipe actions européennes chez Carmignac.

"La planification de la succession de l’entreprise familiale est l’un des éléments-clés auxquels nous nous intéressons"

Mark Denham
Responsable de l’équipe actions européennes chez Carmignac
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Les investisseurs ont tout intérêt à se tourner vers les entreprises familiales, à condition de faire preuve de sélectivité et de s’appuyer sur des analyses en profondeur. “Pour investir dans des sociétés familiales, il faut savoir identifier les meilleures d’entre elles et être sélectif”, souligne Mark Denham. “Sans négliger la diversification, en termes de secteur mais aussi de zone géographique et de nombre de générations aux commandes de l’entreprise.”

Ce document est publié par Carmignac Gestion S.A., société de gestion de portefeuille agréée par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) en France, et sa filiale luxembourgeoise, Carmignac Gestion Luxembourg, S.A., société de gestion de fonds d’investissement agréée par la Commission de Surveillance du Secteur Financier (CSSF), suivant le chapitre 15 de la loi luxembourgeoise du 17 décembre 2010. "Carmignac" est une marque déposée. "Investing in your interest" est un slogan associé à la marque Carmignac. Ce document ne constitue pas un conseil en vue d’un quelconque investissement ou arbitrage de valeurs mobilières ou tout autre produit ou service de gestion ou d’investissement. L'information et opinions contenues dans ce document ne tiennent pas compte des circonstances individuelles spécifiques à chaque investisseur et ne peuvent, en aucun cas, être considérées comme un conseil juridique, fiscal ou conseil en investissement. Les informations contenues dans ce document peuvent être partielles et sont susceptibles d’être changées sans préavis. Ce document ne peut être reproduit, en tout ou partie, sans autorisation préalable.

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