L'avenir du travail: un chantier permanent et des solutions durables

Comment appréhender cette nouvelle ère, héritage d’une crise sanitaire sévère dont nos entreprises se seraient volontiers passées ? Eiffage Benelux porte un regard plus nuancé en embrassant la situation comme une opportunité pour son organisation et ses 2.000 collaborateurs. “Si nous n’avons pas réellement connu d’arrêt total de nos activités, la crise a nourri une réflexion déjà engagée au niveau du Groupe”, lance Philippe Brulard, directeur des Ressources Humaines. “La gestion du télétravail reste un défi et doit être intégrée de manière réfléchie et durable. Il convient de trouver un équilibre acceptable entre les collaborateurs administratifs et les ouvriers sur chantier, tout en ayant à l’œil les impératifs opérationnels et l’absolue nécessité de maintenir les interactions sociales au sein de nos entreprises. Nous ne voulons pas d’une organisation à deux vitesses.”

Le débat autour de l’optimisation  des mètres carrés de bureaux, notamment, est sur toutes les lèvres. Une réflexion également menée par un promoteur-constructeur tel qu’Eiffage Benelux. Sans pour autant avoir attendu la crise pour amorcer son propre déménagement, d’ailleurs. “Notre environnement de travail constitue un levier pour la réalisation de nos objectifs”, souligne Philippe Brulard. “Nous dévoilerons bientôt en quoi le nouveau bâtiment de notre siège et de nos filiales bruxelloises, son implantation et son agencement reflètent nos valeurs et notre culture. Une étape supplémentaire majeure pour la diminution de notre empreinte carbone, l’optimisation de nos synergies et l’amélioration du bien-être de nos collaborateurs.” 

Plan cafétéria et actionnariat salarié

Enfonçons une porte ouverte : les métiers techniques sont en pénurie. Un challenge de plus pour les entreprises qui façonnent et entretiennent leur propre vivier de talents. Un vivier qui, des ouvriers sur chantier aux profils techniques pointus, a tendance à s’assécher. Sans parler de la stratégie de rétention à laquelle Philippe Brulard prête autant d’attention qu’au recrutement. “Si personne ne fait exception sur le marché, je pense que notre stratégie salariale " originale " donne du tonus à notre attrait en tant qu’employeur. Nos collaborateurs bénéficient notamment d’un plan cafétéria et sont, pour la grande majorité d’entre eux, actionnaires du Groupe Eiffage au travers du mécanisme de l’actionnariat salarié. C’est un moyen efficace de doper la fidélité des effectifs et l’essor de l’organisation, en créant notamment un sentiment d’appartenance fort.”

L’approche salariale est une chose mais la gestion des ressources humaines ne s’arrête bien sûr pas là. Philippe Brulard accorde beaucoup d’importance au développement et à la formation des collaborateurs. La mobilité interne accessible à tout le groupe sur le plan national comme international s’inscrit également dans cette dynamique. “Soyons clairs, les entreprises mènent une opération de séduction envers les talents. Il faut jongler avec les aspirations des différentes générations. Et force est de constater que nos métiers évoluent sans cesse. C’est pourquoi la formation constitue un levier de motivation et de performance grâce à une offre variée et qualitative et l’accès aux portes de l’Université Eiffage. L’objectif est de devenir acteur de sa propre carrière et de donner du sens au travail.” 

Innovation permanente au service de la sécurité

Pour Eiffage Benelux, l’innovation est le fruit de la cocréation de tous les acteurs de terrain. “Nous organisons chaque année un concours interne permettant à chacun de proposer ses idées afin d’améliorer nos modes de fonctionnement”, illustre le DRH. “Avec un focus tout particulier sur la sécurité, un domaine dans lequel notre Groupe se distingue en appliquant la politique de la tolérance zéro. Impliquer nos collaborateurs dans la recherche de solutions innovantes et originalescontribue à renforcer la prise de conscience collective et notre performance en matière de prévention .