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“L’employabilité comble le fossé entre les entreprises et les demandeurs d’emploi vulnérables”

Sabine Lambrichts, National Manager Employability chez Randstad RiseSmart ©Christophe Ketels

Un taux d’emploi de 80% ne résoudra pas la pénurie de travailleurs, car plus le taux d’emploi est élevé, plus la pénurie est importante. Les entreprises devront donc mettre à profit tous les talents disponibles. “Chaque année, nous accompagnons plus de 10.000 demandeurs d’emploi, et 75% d’entre eux trouvent un emploi”, avance Sabine Lambrichts, National Manager Employability chez Randstad RiseSmart.

En raison de la pénurie de travailleurs, il est plus que jamais essentiel de disposer d’une politique de gestion des RH intégrée, durable et inclusive. L’un des principaux piliers de cette stratégie est l’employabilité, une approche holistique qui permet aux collaborateurs d’être productifs, motivés et en bonne santé, tout en donnant le meilleur d’eux-mêmes. Une bonne façon d’atteindre ce résultat consiste à recruter des personnes talentueuses et enthousiastes mais rencontrant des difficultés à trouver un emploi, comme les allophones, les malades de longue durée, les demandeurs d’asile et les personnes porteuses de handicap.

Envie d’en savoir davantage sur l’employabilité et la façon dont cette approche peut aider votre entreprise à aller de l’avant? N’hésitez pas à contacter Randstad.

“Grâce à l’employabilité, nous construisons un pont entre les demandeurs d’emploi vulnérables, le marché du travail et les entreprises”, indique Sabine Lambrichts, National Manager Employability chez Randstad RiseSmart. Son département oriente et accompagne les travailleurs vulnérables pour le compte d’organisations telles que le Forem, Actiris, le VDAB et les villes et communes. “Cela nécessite à la fois un soutien aux demandeurs d’emploi et des actions appropriées de la part des entreprises.”

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Approche holistique

Cette méthode s’appuie sur plusieurs axes non linéaires. Randstad se concentre d’abord sur les compétences et les talents, et pas uniquement sur les diplômes obtenus et l’expérience des candidats. “Nous explorons ce que les personnes peuvent et souhaitent faire, et nous examinons les compétences réellement indispensables pour une fonction donnée”, reprend Sabine Lambrichts. “Cette première phase est suivie par un parcours pouvant durer entre trois mois et deux ans en fonction de la personne et/ou du groupe-cible. Puis vient la phase personnalisée de recherche d’emploi.”

“Si tous les collaborateurs peuvent se développer et donner le meilleur d’eux-mêmes, tout le monde en profitera, aussi bien les travailleurs que l’entreprise et ses clients.”

Sabine Lambrichts
National Manager Employability chez Randstad RiseSmart

Randstad RiseSmart accompagne également les entreprises qui souhaitent développer un environnement de travail inclusif. Car une culture d’entreprise inclusive ne se crée pas en un jour: “Cela exige la mise en place d’une stratégie claire en matière de diversité et d’inclusion. La vision sur l’inclusion et la diversité doit être partagée par tous les membres de l’organisation. Cela commence par l’analyse du lieu de travail afin d’identifier les besoins, les obstacles et les opportunités facilitant l’intégration des nouveaux collaborateurs.”

Relèvent aussi de cette démarche les formations en gestion d’équipes diversifiées et en communication pour tous les collègues. Ces étapes sont essentielles avant de commencer durablement à faire appel à de nouveaux viviers lors du processus de recrutement.

Win-win

Le processus de sélection est une étape cruciale, certes, mais ce n’est pas tout. Randstad RiseSmart aide les entreprises à mettre en place un soutien adéquat pour les nouveaux collaborateurs et leurs collègues. “Il faut par ailleurs disposer d’une politique de gestion des carrières bien pensée”, souligne Sabine Lambrichts. “En définitive, cette approche holistique et sur mesure de l’employabilité est positive pour tout le monde, et pas uniquement pour les talents issus de groupes vulnérables.”

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En d’autres termes, les entreprises qui appliquent les bons principes d’employabilité dans leur politique RH renforcent ainsi la gestion globale de leurs talents. “Si tous les collaborateurs peuvent se développer et donner le meilleur d’eux-mêmes, tout le monde en profitera, aussi bien les travailleurs que l’entreprise et ses clients”, conclut Sabine Lambrichts.

Envie d’en savoir davantage sur l’employabilité et la façon dont cette approche peut aider votre entreprise à aller de l’avant? N’hésitez pas à contacter Randstad.

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