Reporting financier

Les administrateurs externes ont parfois une vision très limitée de ce qui se passe au sein d’une entreprise. L’optimisation du niveau de filtrage des données disponibles ne peut que profiter à l’ensemble de l’entreprise, étant entendu que la sélection et la présentation d'informations claires, notamment, revêtent une importance cruciale.

À la fin de l’an dernier, le groupe de dragage et de construction CFE est devenu propriétaire à 100% de DEME. Il a ainsi doublé ses fonds propres. Une opération qui l’a fait apparaître sur les écrans radar d’une autre catégorie d’investisseurs. CFE a réagi en procédant à un exercice de réorganisation, dans le cadre duquel les filiales des pôles multitechnique et infrastructures ferroviaires et routières, de taille nettement plus réduite, ont été regroupées en clusters. " Notre principal objectif était d’optimiser le reporting ", explique Fabien De Jonge, CFO de CFE.

La plupart des entreprises sont confrontées chaque année à un processus de budgétisation récurrent. Alors que nous nous attendons aujourd’hui à ce que tout soit rapide, léger et précis, la budgétisation est toujours un processus long et ennuyeux. À l’aide de nouvelles technologies comme les Big Data et les Predictive Analytics, elle peut cependant générer de la valeur ajoutée inédite pour l’entreprise. Comment ? Grâce à une plus grande précision, une meilleure qualité et, pourquoi pas… plus de plaisir dans l’exécution !

Si votre entreprise veut rester au service de vos parties prenantes, le reporting intégré (RI) constitue un passage obligé. L’établissement d’un RI de qualité est un travail de longue haleine. Même si la standardisation se fait attendre, les entreprises les plus performantes ont déjà pris cette voie. Alors, faut-il attendre ou agir dès à présent ?

L’intérêt d’établir des comptes consolidés ne trouve pas uniquement son origine dans les dispositions légales. Des considérations économiques et fiscales plaident également en faveur d’un reporting consolidé. L’heure est-elle à la consolidation dans le paysage économique belge ?

Il y a 10 ans, la plupart des dirigeants de PME pouvaient encore se satisfaire des informations que leur offrait leur implication quotidienne dans l’entreprise. Et en matière de reporting vers les partenaires externes, les comptes annuels suffisaient en général. Il n’était guère nécessaire de prévoir de reporting plus détaillé ou plus fréquent. Mais les choses ont changé.