Human Forward

L’expression “ne pas avancer, c'est reculer” s'applique parfaitement à la gestion des talents. Afin d’être prêtes pour demain, les entreprises doivent adopter dès aujourd'hui une politique RH solide. Elles peuvent ainsi anticiper de manière optimale l'évolution des besoins de leurs clients et de leurs collaborateurs, ainsi que la pénurie de main-d'œuvre sur le marché du travail. “Le modèle Human Forward fournit une orientation et des conseils pour y parvenir”, souligne Olivier Lefèvre, Lead Consultant chez Randstad Group.

Certains emplois évoluent rapidement ou disparaissent, des fonctions voient le jour et les postes vacants sont difficiles à pourvoir. D'où l'intérêt de faire correspondre les compétences aux besoins du marché du travail, et ce, grâce à des programmes de formation ou d'enseignement ciblés. “Nous mettons les entreprises en contact avec les talents par le biais des programmes de formation les plus adaptés”, témoigne Yves Vandenborre, Training Advisor auprès du prestataire de services RH Randstad Group.

Un licenciement n’est pas forcément un adieu. “Si l’augmentation des coûts vous contraint à licencier, faites-le dans une optique positive afin que ces collaborateurs retrouvent le chemin de votre entreprise lorsque vous aurez à nouveau besoin de talents”, déclare Evi Thonnon, HR advisor chez Randstad RiseSmart.