Accord Group

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Talent District: Accord Group

Les administrateurs d’aujourd’hui pensent surtout en termes de pertinence

La gouvernance d’entreprise a largement évolué depuis le début de ce siècle. À la suite du scandale Enron notamment, de nouvelles exigences ont vu le jour en termes de reporting et de contrôle interne, avec une responsabilité accrue accordée aux administrateurs. Depuis, les règles et exigences n’ont fait que se multiplier, imposant davantage de diversité, d’attention pour la gestion des risques et d’intérêt pour les critères ESG et la sécurité. Le résultat? Des responsabilités et une obligation de rendre des comptes renforcées. Stefan Peetroons, Partner chez Accord Group Belgium & VALPEO, s’est penché sur les implications de ces nouvelles tendances pour les administrateurs.

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Valpeo croît à l’international en ouvrant un bureau à Paris: à la pointe du leadership transformationnel

Valpeo, l’un des leaders du conseil en leadership transformationnel, poursuit son expansion à l’international avec l’ouverture d’un bureau à Paris. Cette avancée stratégique vient s’ajouter à une série d’ouvertures de bureaux réussies au cours des 12 derniers mois, notamment au Royaume-Uni, en Suisse et aux Pays-Bas.

Talent District: Accord Group

Accord Group remporte le HR Excellence Award "Best Executive Search Firm"

Bruxelles, le 17 mars 2023 – Le cabinet de conseil en leadership de premier plan Accord Group, filiale de Valpeo, a remporté le HR Excellence Award du "Best Executive Search Firm". Ce prix récompense l'entreprise pour son approche révolutionnaire de l'évaluation de la capacité des candidats et des organisations à répondre aux exigences sans cesse croissantes des actionnaires et des parties prenantes dans ce monde en évolution rapide. "C'est un honneur de recevoir ce prix et une confirmation que nous sommes sur la bonne voie avec notre méthodologie", a déclaré Fabiaan Van Vrekhem, président d’Accord Group.

Talent District: Accord Group

De la simple planification à une véritable stratégie en matière de succession

Le succès d’une organisation dépend de la qualité de ses collaborateurs. Et à ce moment de l’année, elles sont nombreuses à prendre le temps d’examiner et d’évaluer les plans de succession. Comme de coutume, elles analysent ensuite, pour chaque poste critique, qui pourrait prendre la relève si ce poste se libérait. Enfin, on identifie les personnes à haut potentiel susceptibles de rejoindre la liste des successeurs éventuels.

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La course vers Net Zero: les défis pour les administrateurs

Autrefois, le management dirigeait l’entreprise et les actionnaires suivaient. La gouvernance d’entreprise a changé, cependant, et revêt désormais une forte dimension internationale. Le paradigme a évolué vers une implication plus large des actionnaires. “Dans leur fonctionnement, les entreprises doivent respecter de nouvelles règles, structures et normes, ce qui exige des qualités spécifiques de la part des dirigeants et des administrateurs”, prévient Fabiaan Van Vrekhem, président de Valpeo et de la société de conseil en leadership Accord Group.

Fabiaan Van Vrekhem, président de Valpeo et d’Accord Group

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“Le défi qui attend chaque leader: trouver des ‘sparring-partners’ de haut niveau”

Les entreprises ne peuvent plus se contenter de penser uniquement aux produits et services destinés à leurs clients. Elles doivent aussi accorder de l’attention à leur purpose – leur raison d’être, le sens de leur activité – et à leur pertinence sociale. Cela ne facilite pas le travail des dirigeants, prévient Fabiaan Van Vrekhem, président de Valpeo et d’Accord Group, qui nous parle de la recherche de bons dirigeants. “De moins en moins de patrons sont aujourd’hui capables de gérer la complexité croissante de la réalité.”

Stephan Soens, ssocié chez Accord Group Belgium

Talent District: Accord Group

Opinion: Quand notre société offre une tribune aux leaders toxiques

La bataille entre leaders mondiaux se joue sur le fil du rasoir. Les sondages pointent dans deux directions et tout individu qui se respecte regarde avec consternation l’obstination avec laquelle Vladimir Poutine est devenu la caricature de lui-même. “Il est le prototype du leader toxique et, en raison de sa position importante, il représente un réel danger pour notre société”, estiment Frank De Mey et Stephan Soens, associés au sein de la société de conseil en leadership Accord Group Belgium.

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La recherche de “l’expérience du futur” dans un monde VUCA

L’expérience et l’expertise sont des composants essentiels pour exercer une fonction de manière professionnelle. Les universités et écoles de commerce, notamment, souhaitent renforcer cette expertise et non seulement préparer leurs étudiants pour le marché du travail, mais aussi les accompagner et les soutenir dans le développement de leur carrière. “Parallèlement, la demande de coaching augmente parce qu’un nombre croissant de personnes se remettent en question et ne savent plus comment se comporter envers elles-mêmes, les autres et le monde en général”, souligne Khadija Badli, Partner chez Accord Group, société spécialisée dans le conseil en leadership.

Talent District: Accord Group

Comment passer dans l’art du recrutement

“N’engagez pas un candidat que vous trouvez sympathique, mais choisissez celui qui répond le mieux au contexte”, conseille Patricia Oeyen, Partner chez Accord Group, cabinet de conseil en leadership. Rencontre et plaidoyer en faveur de la professionnalisation et de l’accompagnement des recruteurs.

Annemie Viaene, Executive Leadership Coach chez Accord Group

Talent District: Accord Group

“L’ère du management top-down est révolue”

Si un manager souhaite tirer le meilleur de son équipe, il doit se comporter en coach, estime Annemie Viaene, du conseiller en leadership Accord Group. “La première étape consiste à croire au potentiel de vos collaborateurs.”

Stephan Soens, Partner chez Accord Group

Talent District: Accord Group

"Le contrat de travail classique évolue vers une forme de partenariat"

“Au cours du processus de sélection, il arrive trop souvent que des candidats soient rejetés ou engagés pour de mauvaises raisons”, déplore Stephan Soens, Partner chez Accord Group, une société de conseil en leadership. “Les affinités culturelles entre un candidat et un employeur potentiel et la plus-value qu’une personne peut apporter à l’entreprise sont bien plus importantes que l’expérience ou les compétences qui ont fait l’objet de tests psychométriques. Malgré tout, nous utilisons encore à l’excès les concepts et méthodes traditionnels, même s’ils ne nous apportent tout au plus qu’un faux sentiment de sécurité.”

Wim De Mulder, Partner chez Accord Group

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Le management de transition en 3 mots-clés: contexte, contexte et… contexte

Si l’on en croit certains consultants, la recherche d'un profil adéquat dans le contexte du management de transition diffère de la recherche traditionnelle de dirigeants sur deux aspects importants: le poste doit être pourvu plus rapidement et les candidats doivent immédiatement répondre à toutes les exigences de la fonction. Wim De Mulder, Partner chez Accord Group, ne partage pas totalement cet avis. Selon lui, ceux qui se limitent à cette perspective perdent de vue un élément crucial: la détermination du niveau de complexité que le manager devra gérer.

Stefan Peetroons, Partner chez Accord Group

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"En matière d'empowerment, on compte autant de success stories que d'échecs"

La pandémie de Covid-19 nous a fait découvrir qu’il était non seulement possible, mais aussi indispensable de travailler autrement. Aujourd’hui, l’autogestion et l’auto-organisation sont plus que jamais à l’ordre du jour. “En matière d’empowerment, cependant, on compte autant de success stories que d’échecs – la seule différence, c’est qu’on parle peu de ces derniers”, prévient Stefan Peetroons, Partner chez Accord Group, spécialiste du conseil en leadership et en recrutement de candidats pour des fonctions de direction et de cadres supérieurs.

Catherine Maertens, Partner chez Accord Group

Talent District: Accord Group

“C’est une illusion de pouvoir choisir une culture d’entreprise”

De nombreuses organisations ont pris conscience de l’importance de la culture. Or, les transformations culturelles sont souvent difficiles, prévient Catherine Maertens chez Accord Group, spécialiste du leadership advisory. “L’attention portée à la culture et à la diversité doit céder la place à la compréhension et à la valorisation de la diversité culturelle.”

Talent District: Accord Group

"Pour les entreprises, le défi majeur consiste à trouver le CEO idéal"

Les candidats pour des postes de fonctions dirigeantes n’ont jamais été aussi nombreux. “La mission des chasseurs de têtes est passée de la détection de candidats à la sélection de la personne qui sera la mieux à même de donner forme à la complexité de l’entreprise au sein d’un contexte en évolution permanente”, résume Frank De Mey, Partner chez Accord Group.

Fabiaan Van Vrekhem, Managing Partner d’Accord Group

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"Un CEO ne peut réussir que dans un contexte qui correspond à ce qu'il est vraiment"

“En cherchant à connaître le récit personnel d’un CEO, nous pouvons plus facilement le lier à un contexte au sein duquel il pourra créer de la valeur pour une entreprise”, indique Fabiaan Van Vrekhem, Managing Partner d’Accord Group.